O Onboarding consiste no processo de incorporar o novo colaborador na organização desde o primeiro instante, nomeadamente envolvê-lo na missão, na cultura, nos valores, na equipa, na função e nos objetivos da organização de forma a concluir a sua efetiva integração, potenciando a sua performance.
O processo de Onbording ficará concluído quando o novo colaborador for produtivo e se sentir membro efetivo da organização. Desta forma, criamos este manual com exemplos de boas práticas que ajudaram a alcançar esse objetivo:
É importante que o novo seja envolvido na organização antes do seu primeiro dia para o ajudar a sentir-se vinculado com a organização.
É crucial que a primeira impressão do colaborador seja positiva no sentido de promover expectativas futuras. Para isso destacamos a importância de informar, socializar e celebrar.
A palavra-chave da primeira semana é o sentimento de pertença.
Esta é a semana de formação acerca da função e a definição do seu papel na organização.
O primeiro mês é baseado em conexões e em alcançar metas.
Neste período, inicia-se o desenvolvimento de um plano de carreira futuro.
Um processo de Onboarding bem estrururado dura cerca de 90 dias dependendo do cargo e do colaborador.
Neste momento o colaborador começa a fazer contribuições valiosas para a organização, contudo é importante continuar o acompanhamento.