With the pandemic, new challenges arise, among them we highlight the following question: How to manage the disengagement process during the pandemic?
One of the impacts of the pandemic was the demonstration of the great potential of remote work, commonly referred to as telework. Telework allowed Organizations and Human Beings, globally, to discover a new modus operandis, in terms of human experience and work. The focus on this type of work is fundamentally aimed at creating an environment of safety and comfort, reducing the risk of contagion, but at the same time, the full pursuit of professional goals combined with good time management. On the other hand, the pandemic triggered an economic crisis and, as a consequence, the disengagement of human resources from Organizations/Employers.
A desvinculação de um colaborador deve ser entendida como um processo de fecho e abertura de horizontes. O fecho permite ao colaborador abraçar novas oportunidades, fora do palco da Entidade Patronal, saindo da sua zona de conforto. Abertura, por seu turno significa que o ex-colaborador poderá transformar-se num potencial cliente, fornecedor, seguidor ou até mesmo regressar futuramente à Organização. Mas fundamentalmente significa que há espaço para aprender, crescer e progredir na carreira profissional. É um “empurrão” duro, mas por vezes necessário para uma viragem profissional.
Um bom planeamento do processo de desvinculação contribui para o processo de Retenção de Talentos. Os tempos de crise permitem evidenciar quais os colaboradores que de facto “vestem a camisola”, quais os que estão dispostos a continuar a produzir resultados, apesar das adversidades constantes e emergentes. O teletrabalho exige uma excelente otimização do tempo e uma conciliação da vida pessoal com a vida profissional. O mesmo espaço (casa) torna-se em simultâneo e, por vezes sem fronteiras lar e escritório. Portanto, é preciso reconhecer e reter os grandes talentos, que agregam valor à Organização. Um olhar atento é determinante, neste processo de avaliação e retenção de competências.
In times of pandemic, physical approximation is limited and almost non-existent, for this reason it is crucial to ensure the necessary means for the existence of a huge virtual proximity, which equally fills the emotional side of the Professional, given that before being a Professional, it is a Human Being, full of emotions and affections. In this sense, it is really important to emphasize the great importance of technology, in a properly planned offboarding that provides the necessary means for a successful work!